经过党建引领，区专班、大街社区、燃气企业三方协同，业委会、居民、物业多元共治，深化党建共同体建造，立异“X” 大众作业法，引导各区各大街打造燃气管道改造实践样本。拱墅区小河大街依托“红茶议事会”，疏通线上线下建言献计通道，优化改造计划，缩短工期 50%，节约本金 20%，完成大众零投诉；友善大街推行“支部建在项目上”作业形式，树立暂时党支部，树立小事“当即办”、大事“协商办”、难事“联动办”机制，处理拆改保笼、改变空调外机方位等问题 60 余起；武林大街安身施工占道与车流量大主要矛盾点，选用“四个一点”——“向周边单位借‘一点’、往地下空间挪‘一点’、在单位泊车疏‘一点’、分时分段错开‘一点’”有用疏解停车难问题；西湖区西溪大街托付底层作业经验比较丰富、组织和谐能力强、长于同居民打交道的同志专职担任推动作业，“一人一车一整天”络绎在全大街 30余个项目现场，及时回应过程中大众关心；文新大街提早拟定具体“为民解忧”政策，执行各环节主责单位，物业专人接听电线 分钟内现场和谐处理车辆出行等问题。
