9月17日，万科集团官网更新了安排架构与办理团队信息。这在某种程度上预示着，这场酝酿近一年、被内部称为“史上最大”的安排变革，总算尘埃落定。
在新的架构中，万科集团总部被划分为董事会工作室、集团工作室/党群工作部，以及11个专业中心；原有的区域层级悉数撤销，取而代之的是16个城市总公司；物业、商业、长租公寓等8个事业部则保持原状。
集团层面，董事长辛杰、工会主席冻结，履行副总裁郁亮、李锋、华翠，财政担任人韩慧华，董事会秘书田钧等人职务未变；朱保全、孙嘉也持续别离担任物业、商业与酒店事业部。
变化出现在几位中心高管的新兼职上：履行副总裁李刚，新兼任北京公司总经理；原开发运营本部担任人张海，转任集团首席产品官，并兼任产品设计中心总经理；原西南区域首席合伙人李嵬，出任集团出资开展中心总经理；华东区域的吴镝，成为集团首席营销官；卜令秋则担任集团财政总。
城市总公司方面，16个城市公司的一把手也已清晰，并在内部体系中完结更新。他们别离是：
16 个城市总公司里，北京公司的调整最让人看不懂 —— 最终定下来的 8 人运营班子，直接打破了职业里的老规矩。其他房企城市公司，一般都是 “1 个总经理 + 2、3 个副总” 的简略装备，万科北京倒好，人数翻了倍，并且这帮人个个来头不小，但暗地里满是张力。
班子的中心是深铁派来的人：总经理李刚，曾经是干公安的，后来去了深铁，当过工作室主任、地铁商业的董事长，2025 年头才刚进万科，就直接收北京商场，这布景加上深铁的背书，显着是对北京这块宝地很注重。常务副总王智余更懂事务，学建筑工程身世的，曾经是深铁置业的副总，说白了便是详细干活儿的牵头人。
这 8 人班子的背面，满是北京万科攒了多年的老问题。想当年，毛大庆管北京万科的时分，靠产品创新和多事务布局，妥妥的商场老迈；到了刘肖那阵，搞的 “6+X” 战略看着挺热烈，成果脱离了房地产的老本行，像万链这些项目最终都黄了，那些咨询公司出来的 “战投帮” 上位，把干活儿的实战派挤得没方位；等卢冰接手，面临的满是卖不动的财物和下行的商场，底子扛不住，这次调整后只能回集团总部待着。现在倒好，不同年代的高管全挤在一个平台上，深铁派来的和万科自己的人要平衡，老迈哥们降级干活儿心里也未必舒畅，先把谁管啥、谁说了算捋清楚，都成了北京公司的头号难题。
大调整往后，北京万科迎来最新的超大阵营班底，这座万科现已深耕超越32年的超一线城市，还能起飞吗？，只能交给时刻。
【探秘县域标杆】逆势增加！这家“地产界胖东来”，如何用19人管好14万方项目？
在我国房地产职业从“房子”走向“日子”的转型阶段，“好房子”已成为推进寓居质量晋级与职业新开展的中心动力。邢台、邯郸作为京津冀协同开展的重要节点城市，正活跃做出呼应“高质量住所建设”的召唤，涌现出一批在产品力、服务力与运营功率方面体现杰出的标杆项目。
寻访我国“好房子”住所标杆，9月25日研学聚集邢台与邯郸两地，深度参访中鼎·凤麟天阙、中鼎·麒麟华府、嫡亲湾·世家、嫡亲湾·龙城首府等代表项目，从空间营建、景象出现、物业服务到开发节奏的体系才能中，解读在地化质量住区的打造逻辑，探究中小城市住所质量提高的可施行途径，为职业供给“看得懂、学得会、用得上”的实在范本。
研学费用：1980元/人（包括调查费、大巴费、解说费、共享沟通、税费等，不含大交通和餐饮住宿费）
